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公司動態

砥砺奮進 共創未來

2019-11-22
玖源化工集團2019年第三季度工作會議
 

作爲玖源集團新戰略部署的開端之年,2019年已經過去四分之三,集團及各子公司緊緊圍繞集團行政總裁史建敏提出的“以效益爲中心,改變管理模式”的經營目標,積極穩健運行。特別是開展“奮鬥六十天”活動以來,全集團上下一心,全力以赴按計劃開展各項工作,致力于把玖源打造成一個有情懷、有擔當、有責任感、有價值的平台機構,各方面取得了一定的成績。爲了更好地部署第四季度工作, 圓滿完成各項工作指標,集團公司、以及達州玖源、廣安玖源、廣安玖源新材料、廣安玖源商貿、四川玖源農資等子公司共同組織召開了2019年第三季度工作會議。集團行政總裁史建敏、常務副總裁李慈平、副總裁溫金富,集團各部門負責人及子公司經營班子參加會議。

 
回顧重點工作計劃未來發展
 

各子公司經營班子分別就公司三季度整體運營情況、各項工作的開展現狀進行了總結彙報,並對各項重點業務指標的完成情況作了分析。同時,根據上半年的工作成果,結合公司當下的發展情況,各子公司經營班子分別就公司下半年的發展計劃作了彙報,表示希望能盡快完成既定目標,並對現存問題進行優化與改善。

道阻且長行則將至
 
    針對上半年工作的完成情況,行政總裁史建敏做出總結發言。2019年1至9月的集團經營情況與年初計劃仍存在一定差距,團隊應分析主觀原因,而非尋找客觀理由。各級幹部要正視我們自身的差距,重新認識工作現狀,思考缺陷在哪裏,弱項在哪裏,哪些方面可修改。雖然現階段值得肯定的工作有很多,但目前的行情和運行成果還需不斷優化。同時,他強調,彙報內容應分爲兩部分,一是經營成果分析,二是下一步管理工作。彙報的報告要做的更細致,各環節數據化、表達要清晰,例如現階段做了哪些實質性工作,後續工作重點是哪些,如何推進、重要工作時間節點等,每次會議都要將理論層面的方式方法變成具體實施方案。最後,行政總裁史建敏總結到,凡事不能停留在想法上,有落實、有行動,解決問題才是最爲關鍵的。在四季度中,大家要做好大修准備工作,精細化開展各項基本工作,求大同存小異,齊心協力,爲今年達成經營目標努力奮進,爲來年長周期穩定運行創造好的條件。